为查找不足，扬长补短，确保圆满完成全年各项绩效管理任务，五通桥区税务局“三项举措”冲刺绩效管理年底“大考”。

强化思想认识。再次强化“主要领导带头抓、分管领导协调抓、各个部门具体抓、办公室督促抓”的制度意识，强调绩效工作的重要性，明确今年区局绩效管理总目标。要求干部职工把绩效工作融入日常工作中，充分认识到绩效管理是手段不是目的，发挥绩效对业务工作的导向、促进作用。

优化工作部署。要求各部门再次对照市考县指标，梳理本部门重点工作，对本部门承接指标完成情况要心中有数，摸清工作完成节点，做实做细基础工作，发现问题及时补救，做到抓好基础不扣分、抓好质量得高分、抓好亮点多加分。完善绩效联络员制度，通过工作群，及时发布工作提示，确保绩效系统运行畅通；开展领导讲评，精准查找问题，及时总结经验、采取措施，抓好绩效改进。

明确主攻方向。加强部门沟通。各部门要紧跟市局、区局指标，多与市局对口科室沟通，了解清楚工作要求；多与绩效办沟通，反馈指标完成进度；多与分管领导沟通，遇到问题多汇报，便于统筹解决，及时疏漏补缺。二是聚焦加分项目。进一步强化沟通汇报、积极总结经验，挖掘工作亮点，争取在领导批示、经验推广、信息采用、政务调研、荣誉表彰等方面的加分有新突破。