根据区委统一部署，2025年9月9日至9月28日，区委第二巡察组对区红十字会党组开展了常规巡察，2026年1月7日，区委第二巡察组向区红十字会党组反馈了巡察意见。区红十字会党组高度重视、迅速行动，将巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实，坚持问题导向，统筹推进整改落实与各项工作融合，各项整改措施有序落地、初见实效。现将集中整改进展情况报告如下。

一、落实巡察整改主体责任情况

（一）组织领导方面。区红十字会党组坚持高位推动、统筹部署，第一时间召开巡察整改专题会议，构建起“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、承办人员抓落实”的整改工作格局。结合召开2025年党员领导干部民主生活会，全面剖析问题、研究整改方案、细化整改措施，明确整改时限、整改标准和责任主体，确保整改工作方向不偏、力度不减、推进有序。

（二）责任落实方面。区红十字会党组紧扣巡察反馈问题清单，逐条分解细化整改任务，制定印发《关于区委第二巡察组巡察反馈意见的整改方案》《区委第二巡察组巡察反馈意见整改问题台账》，将所有问题逐一落实到具体责任领导、责任人员，形成“问题有人管、任务有人担、整改有人抓”的责任体系。班子成员严格履行“一岗双责”，牵头抓好分管领域整改工作，定期督促推进整改落实；责任人员对照整改要求，逐项制定可操作、可检验、可核查的整改举措，坚持即知即改、立行立改，对短期能立行立改的问题全部整改到位，对需长期推进的问题建立长效机制，以钉钉子精神压实整改责任，推动压力层层传导、任务落地生根。

（三）监督检查方面。区红十字会党组建立常态化整改监督机制，由主要负责同志牵头，采取定期督查、随机抽查、现场核查、台账核对等方式，对整改进度、整改质量进行全程跟踪问效。紧盯整改关键环节，对照整改清单逐项对账销号，坚决杜绝虚假整改、纸面整改、应付整改。同时，建立整改台账动态管理方式，实时更新整改进展，做到整改一个、销号一个、巩固一个，确保各项整改任务不折不扣落实到位。

（四）整改成效方面。经过阶段性的集中整改工作，巡察反馈的各类问题得到有效整改，各项工作取得阶段性成效。在思想建设、制度执行、工作作风、服务效能等方面取得了阶段性的效果，内部管理进一步规范，工作机制逐渐完善。同时，坚持以整改促提升、以整改促发展，把巡察整改成果转化为推动工作的强大动力，进一步健全长效管理机制，持续巩固整改成效，切实以整改实效推动各项工作高质量发展。

二、巡察组反馈问题整改落实情况

（一）关于落实习近平总书记关于“红十字会开展人道救助，努力为民造福”重要指示不到位，履行核心职能有差距问题。

一是整合线上宣传载体。依托“博爱小西湖”微信公众号，联动“博爱嘉州”微信公众号、“微五通桥”等受众面广的平台扩大宣传范围，丰富宣传内容。二是拓展线下宣传阵地，依托新时代文明实践活动等平台，联合社工部、民政局、应急管理局等单位开展人道宣传、应急科普线下宣传活动，服务群众1．2万人次。三是充分发挥红十字公益品牌优势，以“红十字博爱送万家”“红十字‘救’在小西湖”等特色品牌活动为抓手，积极拓宽公益资源整合渠道。成功申报2025年度－2027年度公益性捐赠税前扣除资格，进一步提升筹资实效。

（二）关于监督意识不强、制度不健全问题。

一是坚持把监事会督查作为规范管理、防范风险的重要抓手，全面激活监事会监督效能。二是紧扣捐赠款物接受、管理、配发三个关键环节，同时开展捐赠款物管理专项检查。三是制定印发《进一步规范接受捐赠物资工作制度》，建立《捐赠物资执行及反馈情况台账》，对款物去向、使用情况、反馈结果逐项登记，并向捐赠人反馈资金、物资去向及使用情况。

（三）关于工作不严谨细致、存在形式主义问题。

一是制定印发《乐山市五通桥区红十字会公文流转、审阅、签批管理制度》，进一步明确文件起草、初审、复核、审签、印发等各环节责任。二是审议修订《五通桥区红十字监事会工作规则（修订稿）》《五通桥区红十字监事会办事机构运行制度（修订稿）》，进一步优化工作程序、明确责任要求。三是将严谨细致、求真务实纳入干部职工日常学习教育内容，强化责任意识、规矩意识，干部职工能力素质和责任意识进一步提升。

（四）关于岗位廉政风险点排查不到位问题。

一是组织全体干部职工立足岗位职责、工作流程、权力运行关键环节，全面开展廉政风险点自查自纠，排查廉政风险19个，制定防控措施19条，填写《个人廉政风险点排查表》5份，开展廉政谈话6次。二是坚持常态化管理与动态更新相结合，根据工作职能调整、岗位变动、流程优化等实际，及时对廉政风险点进行补充、修正和完善。三是引导干部职工深刻认识岗位廉政风险，不断增强规矩意识、自律意识和底线意识，做到知敬畏、存戒惧、守底线。

（五）关于财务和资产管理不规范问题。

一是修订并印发《乐山市五通桥区红十字会财务管理制度》，进一步规范经费审批、支出管理、票据使用、资产管理等关键事项。二是全面完善红十字会《资产管理台账》，落实资产管理责任，明确管理单位、具体责任人、保管使用人。建立《资产管理监督工作台账》，对监督检查时间、内容等全程记录。三是修订并印发《乐山市五通桥区红十字会固定资产管理制度》，进一步明确资产购置、验收、登记、使用、保管等全流程要求。

三、巩固和深化巡察整改的工作打算

当前，巡察整改虽取得阶段性成效，但仍存在部分问题整改深度不足、长效机制需进一步巩固等情况，下一步，区红十字会党组将持续保持整改定力，将整改中的有效经验做法固化为长效制度，推动巡察整改成果常态化、制度化运用，以高质量整改推动各项工作再上新台阶，为深入推进“工业强区、城市更新、文化赋能”三大战略，贡献红十字力量，奋力开创红十字会各项工作新局面。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0833－3305230。