今年以来，五通桥区财政局围绕财政资金预算绩效管理体系目标，抓住预算管理重点环节，进一步夯实绩效管理基础，通过事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控、绩效评价“四步走”，推动预算绩效管理工作走深走实，提质增效。

一、推进财政支出项目事前绩效评估

按照“谁申报、谁评估”原则，对新增重大项目组织事前绩效评估，并将此作为项目入库的前置条件之一，细化责任分工，明确原则要求，有效建立完善了项目绩效评估工作制度。

二、推进预算绩效目标管理

按照“谁申请资金，谁设定目标”的原则，组织区级预算单位参加项目绩效目标管理培训，推动单位如实填报项目绩效目标，力争做到项目预算资金有依有据，数量、质量、效益等指标可以细化量化，可衡量。

三、推进财政支出项目绩效监控

按照“谁支出，谁负责”的原则，对预算执行进度和绩效目标实现程度的“双监控”。同时采用预算单位自监控与财政重点监控相结合的方式，对部分项目的绩效运行情况开展重点监控，并督促预算单位积极落实整改绩效运行监控反馈的问题，强化绩效主体责任和绩效监控意识。

四、推进财政支出项目绩效评价

按照“谁支出、谁自评”原则，组织区级预算单位对2022年度项目开展绩效自评。并统筹选取12个区级部门（含镇）、10个政策（项目）进行重点绩效评价。重点绩效评价结果和整改结果作为预算绩效结果和预算绩效管理工作考核等方面的重要内容，并与预算安排挂钩。

下一步，区财政局将继续强化项目预算绩效管理工作措施，进一步完善项目绩效指标体系，扎实推进预算绩效管理过程中各个环节的措施落实，进一步提高绩效管理效能，最大程度发挥财政资金效益。