革新机制打开新局面。西坝镇为全面激活基层治理内驱力，创新工作机制，研究制发《西坝镇重点工作“三级”包干责任制》，镇级以村为单位，将机关干部划分为10个包村工作组，每个工作组配备“1名领导＋1名组长＋1－2名组员”；村以组为单位，村“两委”干部全员包组，每个组至少有1名村干部联系；组以户为单位，开展“一对多”志愿结对联系服务，每户群众至少有1名志愿者结对联系。通过“三级”包干责任制，明确各级重点工作范围，包干工作职责，细化具体工作任务，确保责任压紧压实到人。

下沉一线展现新作为。按照“周联月访”工作要求，包村工作组通过走访、座谈、电话等方式，每周至少与村“两委”干部开展一次工作交流，了解上周工作情况，部署本周重点工作；每月至少2次到村开展乡村振兴、耕地保护、森林防灭火、“五清”行动、矛盾纠纷排查化解等重点工作，苗头问题及时解决，疑难问题及时上报。镇党委每半月召开1次包村工作会，定期分析研判各村工作情况和工作难题，全面及时掌握村情民情，提高了对症治理的能力。截至目前，共收集各村疑难问题33个，已研究解决30个，正在协调解决3个；排查矛盾纠纷5起，主动介入成功调解4起，正在调处1起。

科学考核激发新动能。考核是包干工作的“指挥棒”，建立述职考核机制，做到考核严谨科学、公平公正。将包村工作作为机关干部年终考核重要内容，每半月听取包村工作组汇报1次工作，每月组织包村干部开展1次互评，每年开展一次综合考核，考核结果作为干部评先评优重要依据。同时，将村包组、组包户工作纳入各村党组织书记述职评议重要内容。常态化组织包村干部进行培训学习，对各项重点工作的新任务、新要求、新变化进行系统培训，让包村干部成为各项工作的行家里手，并通过“老带新”“传帮带”模式，引导年轻干部快速找准定位，主动深入基层，认真履职尽责，敢于担当作为，推动基层治理工作走心走实、见行见效。